 Hangi çalışana hangi sebeplerle ne kadar ödeme yapacağınıza nasıl karar veriyorsunuz, bunun tutarlı bir açıklaması var mı yoksa zaman zaman verdiğiniz anlık kararlar içinden çıkılmaz bir ücret yumağı ile baş başa kalmanıza sebep oldu mu?Falancanın ücreti neden benden 50 TL fazla? Aynı okulu bitirdik, ben daha zor şartlar altında çalışıyorum, o klimalı odada oturup keyfine bakıyor yahut o kaba işler yapıyor ben bütün dikkatimle menfaatlerinizi kolluyorum, bir virgül hatası yapsam dünya kadar zarara uğrarsınız yahut, yahut, yahut… liste uzatılabilir ve sanki her bir yakınma da doğru gibi görünür.
Her çalışan kendi işinin zor ve karmaşık yanlarını göstererek daha fazla ücret alması gerektiğini açıkladıkça galiba herkese farklı gerekçelerle en yüksek ücreti vermeliyim, acaba bu sefer de şikâyet ederler mi derken silkindiğiniz de olmuştur belki. Herkese en yüksek ücreti verseniz yine memnun edemediğiniz birçok kişi olacaktır zira ücret kişinin geçimini sağlayan özelliğinin yanı sıra kişiye duyulan saygınlığın da bir göstergesi olarak algılanır ve burada hakkaniyet aranır. Kurum içinde sağlanan hakkaniyet kişinin dışarıdaki pazarda ne kadar ücret alabileceğini araştırmasına engel değildir. Ücret eğirinizin pazardaki ücret eğirsinin altında, ortasında yahut en üstünde olması halleri sizi farklı farklı sorunlarla karşı karşıya bırakabilir. § Nitelikli personeliniz yüksek ücret politikası uygulayan kuruluşlara kaçmaya bakarken kendini rekabetçi hissetmeyenler içerde çöreklenmeye bakarak sizi paçalarınızdan aşağı çekebilecektir. § Piyasadaki en yüksek ücreti vereyim kurtulayım dediğinizde nitelikli iş gücü akınına uğrar, şımarır, iyinin en iyisini alıp içerde depolarsınız. Sadece yıldız oyunculara sahip olduğunuzu, takım oluşturamadığınızı, performans alamadığınızı hatta yüksek ücretlere rağmen bu işgücünü elinizde bile tutamadığınızı görüp şaşırabilirsiniz. § Galiba en iyisi ortalama ücret derseniz ortalama insanları bağrınıza basmış olursunuz, otalama performans sizi tatmin edecekse mesele yoktur. Ücret politikanızın sizi getirebileceği yerleri sıralarken maksadım içinizi karartmak değildi. Ücret eğiriniz için hangi politikayı güderseniz güdün bu politikanızı destekleyecek diğer istihdam politikalarını eş zamanlı oluşturup uyum içinde yürürlükte tutmanız halinde herhangi bir ücret seviyesinde istediğiniz performansı elde edebilirsiniz. Unutmayın! Önce kurum içinde hakkaniyetli bir ücret sistemi kurmalı sonra gücünüze uygun bir ücret seviyesi tespit edilmelidir. Verebileceğiniz ücret, sunabileceğiniz huzurlu çalışma ortamı ve ilerleme fırsatları birlikte değerlendirilecektir, rahat olun (olamadıysanız ilerde rahat edebilmek için şimdi yeniden yapılanmaya başlayın). İnsan kaynakları süreçlerinizi tatmin edici duruma ulaştırdığınızda çalışanların kişisel gelişimi, analizcilik ve yönetsel becerilerinin gelişimi için eğitimlere ağırlık vermeye başlayabilirsiniz (tabi mal ve hizmet üretimi süreçlerinizde yeniden yapılanma ihtiyacı varsa geçiş üstünlüğü orada olacaktır). Ne zormuş demeyin, başlamak bitirmenin yarısıymış, haydi buyurun… 15 Mart 2010 Şengül Külahlı |
Şengül Külahlı
Son Yazılar: Şengül Külahlı (tümünü gör)
- Kızımın Silgi Tozları - 30 Nisan 2021
- Çalışanların harika fikirleri önerilere, öneriler projelere, projeler karşılıklı kazanca dönüşüyor… - 24 Nisan 2018
- Rahmetli Anneannemin İlacı - 4 Ocak 2018
- Mühendis ve Çoban - 19 Kasım 2017
- Mazeretim Var! - 8 Kasım 2017
