Ücret, Performans ve Öneri Sistemleri

“ÜCRET” ve “PERFORMANS” birbirlerine dayanarak yürümeye alışmış yapışık ikizler gibidir; ayırarak yapılandırmak zorunda kaldığınızda birbirlerini yeniden bulana kadar tek başlarına ayakta durmakta zorlanırlar.

İşin değerine dayalı ücret yönetimi, işlerin önceden tespit edilmiş belli faktörler açısından birbirlerine oranla taşıdıkları değerin ücret olarak ortaya konmasıdır; iş görene aldığı ücretin yaptığı işin karşılığı olduğunu, daha fazla kazanmanın daha ağır işler yapmaya bağlı olduğu gerçeğini öğretir.

Performans yönetimi, aynı pozisyonda çalışan kişiler arasındaki farkı da gözetebilen; ast-üst ilişkilerinde açık iletişim kurulmasını sağlayan, kariyer ve eğitim yönetim sistemleri için temel girdiler sağlayan bir yönetim sistemidir.

Hedeflenen performansı gerçekleştirmenin ve gücü oranında onu aşmanın ötesinde daima kuruluşunun ve toplumun menfaatlerini düşünerek fikirler üreten kişiler bu fikirlerinin kuruluşa sağladığı yarar ölçüsünde de takdir edilmek istemektedirler. Bu yapışık ikizlerin küçük kardeşi diyebileceğimiz öneri sisteminin kurulmasını ve iyi bir şekilde işletilmesini gerektirir.

Öneri sistemi yönetimi mevcut çalışma biçimine göre performanslı çalışmanın ötesine geçerek çalıştığı kuruluşta yepyeni çalışma biçimleri öneren kişileri takdir etmek, ödüllendirmek için kurulmuş bir sistemdir ve performans yönetim sistemini destekler. Çalışanlar hayallerini, fikirlerini dile getirme fırsatı bulduklarında, hele bu görüşlerini geliştirecek yardımı aldıklarında kendini bir yılda hatta daha kısa sürede amorti eden geliştirmeler ortaya koyabilmektedirler. Öyle ki bazen bu fikirler sahibine ve kuruluşuna patent almanın, projeyi çeşitli ulusal ve uluslararası teşviklerle finanse edebilmenin yollarını açar.

İş Değerlendirmeye Dayalı Ücret Sistemi, Performans Yönetim Sistemi, Öneri Yönetim Sistemi projelerinde görüşmek üzere…