Danışmanlık

İşverenler, yöneticiler için çok önemli bir soru “Kaç kişi çalıştırmalıyım?” ya da daha doğru bir ifadeyle “Hangi pozisyonda, hangi yetkinliklere sahip, kaç kişi çalıştırmalıyım?” Pozisyonlama yani yatay ve dikey iş bölümüne karar verme bir organizasyon tasarımı iken norm kadro planlama çalışması iş yüklerinin kontrol edilerek iş dağılımında bir değişiklik ihtiyacı olup olmadığından emin olmaya (yani…

Bir süreç, bir ürün, bir birim yönetimi ve hatta bir kuruluşun yönetimi hakkında rakiplerin bilgilerini edinmek hemen her iş insanının hayallerini süsler. Kendi kuruluşuna ait bilgilere erişimi engellemek, bu bilgilerin dışarı sızmamasını sağlamak için her türlü tedbiri almakta olan iş insanları, rakiplerinin bilgilerini elde etmek için gıyaplarında bilgi toplama, ürünleri parçalama gibi metodolojilerden yararlanırken bazıları rakipten personel çalma,…

Planlı, hedefli yeniden yapılanma çalışmalarının en başında performansın, verimliliğin, paydaş memnuniyetinin önünü tıkayan sistemsel ve eğitsel gereksinimlerin tespit edilmesi gerekmektedir. Eksiklerin tespit edildiği, yapılacak çalışmaların belirlendiği ve bir yol haritasının sunulduğu tanı (check-up) çalışmaları aşağıdaki aşamalarda gerçekleşmektedir.

İşverenler, yöneticiler için çok önemli bir soru “Kime kaç para vermeliyim?” Kişiler kendi işlerinin gerektirdiği yetkinliği, işin kendilerine yüklediği sorumluluğu, kendisinden beklenen zihinsel ve bedensel çabayı, işi sebebiyle maruz kaldığı zorlu iş koşullarını öne sürerek Şirketteki en yüksek ücretin kendisine verilmesi gerektiğini düşünebilmektedirler. Kişilerin öne sürdüğü faktörler esasen pozisyonun ücretinin belirleyen iş değerlendirme faktörleridir ancak…

“Para, mal alırken kazanılır!” Güvenilir tedarik kaynakları bulabilmek Teklif toplama, değerlendirme, sipariş açma, öteleme, öne çekme kararlarını zamanında ve doğru olarak verebilmek Sipariş takip sistemini kurarak siparişinizin zamanında teslim edileceğinden emin olmak Tedarikçilerle doğru bir iletişim yapılandırmak, başarılı pazarlık görüşmeleri yapabilmek Stokların doğruluğundan emin olmak için KALGEM’in yönetim danışmanları ile çalışarak işinizi kolaylaştırabilirsiniz.

Malzeme yok diye üretim araçlarını boş bekletmek ile malzeme stoklarına bir servet bağlamak arasındaki optimum noktaya yerleşmek, maliyet avantajı ve müşteri bağlılığı getiriyor. Binlerce ürün ve girdi, onlarca üretim safhası, yüzlerce tedarikçi ve birbirinden farklı tedarik sistemleri arasında bocalamamak için üretim planlama ve satın alma süreçleri arasındaki malzeme ihtiyaç planlama (mip/mrp) köprüsünü kurmak için, malzemelere…

Latincede yol, çizgi veya yatak anlamına gelen strateji kelimesi, yönetim dilinde “bir işletmenin uzun vadeli temel amaçlarının belirlenmesi ve bu amaçlara ulaşabilmek için gerekli kaynakların tahsis edilerek kullanılması” anlamına gelmektedir. Mevcut durumunuzu, rakiplerinizin veya örnek alabileceğiniz kuruluşların durumunu, içinde bulunduğunuz koşulları ve bu koşullardaki değişimi, değişimin sizlere olacak etkilerini değerlendirebilmek, fırsatları kazanıma çevirecek stratejileri ve…

Otomobilin tüm parçaları elinizde olsa ama bu parçalar monte edilmemiş olsa “bir otomobiliniz olduğundan” nasıl söz edilemezse bütçe de öyledir. Tüm bilgiler elinizde vardır ama bilgiler kuralına göre kâğıda dökülmemiş ise bütçe yapılmamış olur. Ayrıntıları bilen fakat ayrıntıdan yola çıkarak bütün üzerinde tasarrufta bulunamayanlar Kapasitesi atıl kalabilenler Kapasitesinin tamamını pazarlayabilenler Stratejik yönetim ile operasyonel yönetim…

İşverenler, yöneticiler için çok önemli bir soru “Kaç kişi çalıştırmalıyım?” ya da daha doğru bir ifadeyle “Hangi pozisyonda, hangi yetkinliklere sahip, kaç kişi çalıştırmalıyım?” Pozisyonlama yani yatay ve dikey iş bölümüne karar verme bir organizasyon tasarımı iken norm kadro planlama çalışması iş yüklerinin kontrol edilerek iş dağılımında bir değişiklik ihtiyacı olup olmadığından emin olmaya (yani…

İşverenler, yöneticiler için çok önemli bir soru “Başarılıları başarısızlardan nasıl ayırt edip ödüllendirebilirim? Performansı teşvik edici sistemler kurmak, yöneticilerin liderlik becerilerini geliştirmek, çalışanların görev ve sorumluluk bilinçlerini geliştirmek bir biriyle ilintili konulardır. Bu konu başlıklarından herhangi birisini dışarıda bırakmayan KALGEM Performans Sistemi ile hızlı ve güvenilir sonuç alabilirsiniz.

Çalışanları en çok motive eden şeyin “önerilerinin dikkate alınması”dır. Ancak ne yazık ki kurulan öneri sistemlerinin çok uzun ömürlü olamadığı bilinmektedir. Yıllarca meyve verecek bir öneri-ödül sistemi tutundurmak istiyorsanız problemlere yaklaşım biçimini kökten değiştiren, kazan-kazan esasına dayalı, KALGEM’in tescilli markası Önerİşim © ile tanışın.

İşletme yeri seçimi, kapasite planlama, işletme içi yerleşim planlaması gibi sonradan değiştirilmesi zor olan kararları alırken veya bu kararları yeniden alma zamanı geldiğine; pazar dinamiklerine duyarlı üretim – tedarik – stok yönetimi sistemleri kurarken; yüksek bütçeli ERP projeleri başlatırken ve yürütürken deneyimli KALGEM danışmanları ile birlikte çalışarak büyük resmi daha rahat görebilir, yapılacak çalışmaları daha…