- Tümü
- Büro Yönetimi
- Danışmanlık
- İnsan Kaynakları
- İnsan Kaynakları
- Tedarik Zinciri
- Uzmanlık
Eğitim Yönetimi
Eğitim Yönetimi sonunda katılımcılar örgütsel öğrenmenin önündeki engelleri ve bunlardan kurtulma yollarını açıklayabilecekler, eğitim planlama, uygulamayı kontrol altında bulundurma, etkinliği gözden geçirme süreçlerini tanımlayabilecekler. İçerik Örgütsel öğrenme Örgütsel öğrenme için eğitim sisteminin kurulması ve geliştirilmesi Eğitim ihtiyacının analizi Analiz tekniklerine bakış Performans değerlendirme sonuçlarının analizi Kariyer planlarının analizi Şirket hedeflerinin, yeni yatırım planlarının analizi Eğitim planlarının…
Kapasite Planlama
Kapasite Planlama eğitiminin sonunda katılımcılar, öngörülen talebe göre eldeki kapasitenin uygunluğunun gözden geçirilmesi, atıl kalması muhtemel kapasite hakkında pazarlama ve satış birimlerinin bilgilendirilerek buralara iş bulunmasının tetiklenmesi, talep karşısında yetersiz kalması muhtemel üretim araçları konusunda dış kaynak kullanma, yatırım yapma ya da satış planını küçültme kararlarının alınması ve üretimi gerçekleştirecek işgücü planının da yapılarak dönem içindeki…
Kariyer Yönetimi
Kariyer Yönetimi sonunda katılımcılar insan kaynakları yönetimi politikalarının kariyer yönetimi üzerideki etkisini açıklayabilecekler, iş ailelerin belirleme esaslarını sayabilecekler, iş görenin kariyer safhalarını açıklayabilecekler, iş gören ve kuruluş açısından kabul edilebilir bir kariyer planlamasının esaslarını sayabileceklerdir. İçerik Kavramsal olarak kariyer ve kariyer planlaması Kariyer planlamasında; taraflar, kazan-kazandır yaklaşımı ve göz önünde bulundurulacak faktörler Mevcut ve gelecekteki kadro…
Malzeme İhtiyaç Planlama
Malzeme ihtiyaç planlaması üretim planlama ile satın alma fonksiyonlarının ortasında duran ve her iki fonksiyonun sağlıklı yürütülmesinde temel teşkil eden bir işlevdir; üretim ve bakım sürecinin ve personelinin verimliliği üzerinde büyük etkiye sahiptir. Bu seminerin sonunda katılımcılar; malzeme ihtiyaç planlaması için gerekli koşulları ve yapılması gereken çalışmaları tanımlayabileceklerdir. İÇERİK Malzeme, malzeme ihtiyaç planlaması konusunda ilgilenilen…
Önerişim© Öneri-Ödül Sistemi
Öneri Sistemi Yönetimi eğitiminin sonunda katılımcılar Çalışanların daha fazla sayıda ve daha değerli öneriler sunmalarını sağlayabilecek yapıda bir öneri sistemi tasarlamak ve hayata geçirilmesini planlayabileceklerdir. İçerik 1.GÜN (eğitim) Öneri sistemlerinin kaliteye ve verimliliğe etkileri; önerinin tanımı, öneri sisteminin önündeki engeller Öneri toplama (kimler öneri verebilir, hangi konularda öneri verilebilir, öneriler nasıl toplanır) Öneri değerlendirme (değerlendiriciler, fayda…
Performans Yönetimi
Performans Yönetimi sonunda katılımcılar stratejik hedeflerini çalışanlara yaygınlaştırarak personeli için performans ölçme-değerlendirme sistemi kurmak isteyen yöneticilere ve kuruluşlara altyapısı hazır sayısal bir izleme-ölçme-değerlendirme sistemi üzerinde deneyim kazanacaklardır. İçerik HEDEF (TABLOSU) Kuruluşun ve süreçlerin/birimlerin hedeflerini belirleme Tepe yönetimden stratejik hedeflerin (kuruluş hedeflerinin) alınması Kurumun hedeflerinin birimlere/süreçlere indirgenmesi Atılımcı projeler için proje ekibi üyelerine hedef verilmesi Süreç analizlerinin…
Satın Alma Yönetimi ve İşlemleri
AMAÇ Kuruluşların rekabet güçlerini arttırmaları üretimde hızlı ve esnek davranabilmelerine bağlıdır. Hız ve esnekliğin kazanılması satın alma fonksiyonun doğru tanımlanması ve organize edilmesini gerektirir. Bu seminerin amacı satın alma fonksiyonun kuruluş içindeki yerini her açıdan inceleyerek; katılımcıların, kendi kuruluşlarındaki satın alma bölümlerini ihtiyaçlar doğrultusunda yeniden yapılandırmalarına katkı sağlamak, satın alma profesyonellerinin iletişim becerilerini ve satın…
Stratejik Norm Kadro Planlama
İşverenler, yöneticiler için çok önemli bir soru “Kaç kişi çalıştırmalıyım?” ya da daha doğru bir ifadeyle “Hangi pozisyonda, hangi yetkinliklere sahip, kaç kişi çalıştırmalıyım?” Pozisyonlama yani yatay ve dikey iş bölümüne karar verme bir organizasyon tasarımı iken norm kadro planlama çalışması iş yüklerinin kontrol edilerek iş dağılımında bir değişiklik ihtiyacı olup olmadığından emin olmaya (yani…
Ücret Yönetimi
İşin Değerine Dayalı Ücret Yönetimi eğitiminin sonunda katılımcılar, iş analizi yapmanın esaslarını iş analizi formunu kullanarak açıklayabilecekler, ücrete etki eden faktörleri söyleyebilecekler, faktör puan planı hazırlama esaslarını açıklayabilecekler, faktör derecelerinin temel unsurlarını tanımlayabilecekler, faktör derecelerinin temel unsurlarına göre işleri puanlayabilecekler, çapraz kontrolün, yol ve yöntemini açıklayabilecekler, işleri gruplandırabilecekler, iş grubu puanından ücrete geçiş için gerekli işlemleri…
Üretim Planlama Kontrol
Kuruluşların rekabet güçlerini arttırmaları üretimde hızlı ve esnek davranabilmelerine bağlıdır. Hız ve esnekliğin kazanılması; bütçe, kapasite planlama, satın alma, üretim planlama, stok ve dağıtım fonksiyonlarının doğru tanımlanması ve organize edilmesini gerektirir. Bu seminerin amacı; vizyondan bütçeye, kapasite planlamadan üretim planlamaya, alıma ve depolamaya-dağıtıma kadar uzanan süreçte yeniden yapılandırma çalışmalarına katkı sağlamaktır. Bu programın amacı; vizyondan…
Yönetici Asistanlığı-1
Bu eğitiminin sonunda katılımcılar; temel sekreterlik görevlerini açıklayabilecekler, fırsat verilmesi halinde bu yeterliklerini performansa dönüştürerek yöneticilerine zaman kazandırabileceklerdir. İçerik Sekreterliğin işletme açısından önemi Temel sekreterlik hizmetleri İletişim (süreç, sözlü-sözsüz mesajlar) Telefonlar (teknikler, kurallar, kayıtlar) Yazışma ve raporlama (şekil, içerik, imla) Gönderiler ve kayıtları (faks, e-posta, kargo) Dosyalama (sınıflandırma, şekil, güvenlik) Randevular (kurallar, kayıtlar, takip) Konuk…
Yönetici Asistanlığı-2
Bu programın sonunda katılımcılar; temel sekreterlik fonksiyonlarının üzerinde bir yönetici asistanlığı hizmeti sunabilmek, yönetici ile ortak çalışma yürütebilmek, yöneticinin yokluğunda onun uzantısı gibi davranabilmek için sahip olmaları gereken bilgi-beceriyi, tutum-davranışı açıklayabilecek, iş tanımı çerçevesinde verimli ve etkin bir yönetim yardımcısı olabilecektir. İçerik Yönetici asistanının sahip olması gereken özellikler Temel sekreterlik hizmetlerinde tamlık, olgunluk Yönetim fonksiyonlarını…
İş Etüdü
İş (Metot Ve Zaman) Etüdü eğitiminin sonunda katılımcılar, işyerlerinde verimlilik artışı sağlayabilmek için iş etüdü yöntemlerini uygulayabileceklerdir. İçerik İş Etüdünün Hedef, Temel Ve Yöntemleri Ağırlık merkezleri İş kavramı Tarihçe İş etüdü, verimlilik ve endüstri mühendisliği ilişkisi Akış Organizasyonu Planlama, düzenleme ve yöneltme Sipariş Ürün ağacı İş planı Süre planı Uygulama İş Sistemi İş Sisteminin 7 Kavramı…