Kuruluşların rekabet güçlerini arttırmaları üretimde hızlı ve esnek davranabilmelerine bağlıdır.
Hız ve esnekliğin kazanılması; bütçe, kapasite planlama, satın alma, üretim planlama, stok ve dağıtım fonksiyonlarının doğru tanımlanması ve organize edilmesini gerektirir.

Bu seminerin amacı; vizyondan bütçeye, kapasite planlamadan üretim planlamaya, alıma ve depolamaya-dağıtıma kadar uzanan süreçte yeniden yapılandırma çalışmalarına katkı sağlamaktır.

Bu programın amacı; vizyondan bütçeye, üretim planlamaya, malzeme ihtiyaç planlamaya, satın almaya, depolama-dağıtıma uzanan süreçleri ilişkisel ve bütünsel olarak ele almak; üretimde hız ve esneklik sağlayacak üretim planlama-kontrol altyapısının ve işleyişinin kurgulanması, birimler arası iş bölümü ve iş akışı gereklerini tanımlamaktır.

İÇERİK

• Giriş:
  <ulclass=”kare”>
• Vizyondan bütçeye, bütçeden üretim planlamaya, satın almaya, üretime ve dağıtıma geçişin amaçları, gerekleri, koşulları
• Bütçe (bütçe kabullerinin, fonksiyon bütçelerinin, proforma gelir tablosu ve proforma bilânçonun anlamı) ve üretim planlama ilişkisi
• Malzeme ihtiyaç planlama
  • Ön koşullar, varsayımlar, ürün yapısı, parti büyüklüğü, parçaların ortak kullanımı
  • Amaçları, girdileri, çıktıları ve çıktıların kullanılması
  • İşletme süreci
  • Sipariş miktarı hesaplama yöntemleri ve yöntemlerin değerlendirilmesi
• Üretim Planlama
  • Satış sürecinin üretim planlamaya bakan yüzü
    • Talep tahminleri
    • Satış ve gereğinde ürün tasarım birimlerinde müşteri tarafından talep edilen ürünün teşhisi ve tanımlanması
  • Ürün tasarımının üretim planlamaya ve malzeme ihtiyaç planlamasına bakan yüzü
    • Malzeme seçimi ve sistemde tanımlanması
    • Ürünün tasarlanması, ürün ağaçlarının ve operasyon talimatlarının oluşturulması
  • İş ekonomisi (üretim planlamaya hazırlık)
    • Mevcut durum analizi, üretim metodunun standartlaştırılması, zaman etütlerinin yapılması
    • İş gören yetenek matrisinin çıkarılması
    • Standart zamanların belirlenmesi
    • Üretim araçlarının asli işlerinin ve ikincil işlerinin belirlenmesi, işlere göre kapasitelerinin belirlenmesi
    • İş planlarının hazırlanması
    • Atölye takvimi belirlemesi ve kapasite planlaması
  • Üretim planlama
    • Üretim araçlarına iş tahsis edebilme sisteminin anlam ve önemi
    • Paralel ve seri çalışan üretim araçları ve bu makinelere iş tahsis etme
    • İleri ve geri planlama
    • Termin saptama (müşterinin istek terminini onaylama/reddetme veya termin hesaplama)
    • İmalat siparişi oluşturma (müşteri için, depo stok için)
    • İş emirleri, malzeme çekleri ve etiketler yardımıyla malzeme, yarı ürün ve ürün akışını tanımlı hale getirme
  • Kontrol
    • Gerçekleşen üretim hakkında veri toplanması
    • Planlanan/gerçekleşen analizleri
    • Sorunlarla başa çıkma, yeniden planlama
      • Ürün ağacı, standart zaman, maliyet sapmaları
      • Termin sapması (veya sapma ihtimali)
        • Siparişler arasında öncelik değiştirme analizi
        • Süre yoğunlaştırması için maliyet yükseltme onayı alma
      • Kapasite kullanım sapması (yap/yaptır, atölye takvimi revizyonu)
  • Satış-dağıtım: Sevkiyat planlama ve satış sonrası takip
• Depolama, sevk
  • Depo ihtiyacının planlanması, adresleme, depolama düzenekleri
  • Girdi kontrol
  • Ambalajlama
  • Koruma ve kontrol
  • Depo içi ve depo dışına, depolar arası hareketlerin yönetimi ve emanet malların özel durumları
  • Stok kontrolüne yardımcılık
• Kursiyerlerin uygulamaları
  • Ürün gamını oluşturma, hedeflerini belirleme, bütçeyi karara bağlama
  • İş ekonomisi, üretim planlama, malzeme ihtiyaç planlama ve satın alma birimlerini kurma
  • Müşterilerin sorularını cevaplama: teslim süresi / termin, fiyat
  • Sipariş alma, imalata iş emri oluşturma ve imalatı takip
  • Sevkiyat planlama ve satış sonrası takip
  • Sorunlarla başa çıkma, yeniden planlama
  • Dönem sonu raporlama
• Kursiyerlere uygulamadaki tutumları, başarıları ve geliştirilmesi gereken yönleri hakkında geri bildirim verme