Benchmarking (Kıyasla ve Uyarla)
Bir süreç, bir ürün, bir birim yönetimi ve hatta bir kuruluşun yönetimi hakkında rakiplerin bilgilerini edinmek hemen her iş insanının hayallerini süsler. Kendi kuruluşuna ait bilgilere erişimi engellemek, bu bilgilerin dışarı sızmamasını sağlamak için her türlü tedbiri almakta olan iş insanları, rakiplerinin bilgilerini elde etmek için gıyaplarında bilgi toplama, ürünleri parçalama gibi metodolojilerden yararlanırken bazıları rakipten personel çalma,…
Kurumsal Check-Up
Planlı, hedefli yeniden yapılanma çalışmalarının en başında performansın, verimliliğin, paydaş memnuniyetinin önünü tıkayan sistemsel ve eğitsel gereksinimlerin tespit edilmesi gerekmektedir. Eksiklerin tespit edildiği, yapılacak çalışmaların belirlendiği ve bir yol haritasının sunulduğu tanı (check-up) çalışmaları aşağıdaki aşamalarda gerçekleşmektedir.
Stratejik Planlama
Latincede yol, çizgi veya yatak anlamına gelen strateji kelimesi, yönetim dilinde “bir işletmenin uzun vadeli temel amaçlarının belirlenmesi ve bu amaçlara ulaşabilmek için gerekli kaynakların tahsis edilerek kullanılması” anlamına gelmektedir. Mevcut durumunuzu, rakiplerinizin veya örnek alabileceğiniz kuruluşların durumunu, içinde bulunduğunuz koşulları ve bu koşullardaki değişimi, değişimin sizlere olacak etkilerini değerlendirebilmek, fırsatları kazanıma çevirecek stratejileri ve…
Bütçe Planlama-Kontrol
Otomobilin tüm parçaları elinizde olsa ama bu parçalar monte edilmemiş olsa “bir otomobiliniz olduğundan” nasıl söz edilemezse bütçe de öyledir. Tüm bilgiler elinizde vardır ama bilgiler kuralına göre kâğıda dökülmemiş ise bütçe yapılmamış olur. Ayrıntıları bilen fakat ayrıntıdan yola çıkarak bütün üzerinde tasarrufta bulunamayanlar Kapasitesi atıl kalabilenler Kapasitesinin tamamını pazarlayabilenler Stratejik yönetim ile operasyonel yönetim…