İki öneri sistemi arasındaki 7 fark

Hemen akla geliveren birkaç maddeyi alt alta sıralamakla öneri sistemi kurulmaz.

“Haydi ne duruyorsunuz, oturmaya mı geldiniz, oynamayanın kaynanası ölsün!” neviinden davetler hiç mi hiç yeterli olmaz.

Öneri sistemleri emek ister.

Çalışanların aklındaki, gönlündeki iyileştirme fikirlerini, uygulanabilir önerilere dönüştürmek için çalışanlara ortam sunmak, takıldıklarında danışabilecekleri iç danışmanlar yetiştirerek örnek ve öncü olmak gerekir.

Kalıcı, gittikçe gelişen, faydası gittikçe artan öneri sistemleri için iki resim arasındaki 7 farkı bulmaya çalışalım:


	Ekspres Öneri Sistemi	Kalgem Öneri Sistemi
Dönem 1	Özensiz tasarım, kısıtlı eğitim, bütçe planlanmamış	İyi tasarım, iyi organizasyon, iyi eğitim, ödül bütçesi
Dönem 2	Yüksek katılımDilek-temenni, öneriye dönüştürülebilir fikir istilasıUzun süren değerlendirmelerDüşük kabul oranıMotive etmeyen (veya olmayan) ödüllendirme	Düşük katılımFayda/maliyet analizi yapılmış, uygulanabilir önerilerKısa sürede öneri sahibine geri dönüşYüksek kabul oranıMotive edici ödüllendirme
Dönem 3	Katılımda, faydada, ödüllendirmede entropi	Katılımda yükselme, faydalarda durağanlık
Dönem 4	Yeni sistem arayışları	Verimlilik, kalite, hizmette mükemmellik gibi eğitimlerle toprağı kabartma
Dönem 5⁺	Patinaj	Fayda/maliyet analizinin kültüre dönüşmesi

Bio
Son Yazıları

Şengül Külahlı

Proje Danışmanıdır. İstanbul, 1963 doğumlu, Uludağ Üniversitesi, İ.İ.B.F. İktisat Bölümü (1984) mezunudur. Sertifikalı Yönetim Danışmanıdır. The Certified Management Consultant (CMC), Yönetim Danışmanlığı bilgi, deneyim ve becerileri, tarafsız ve nesnel yöntem ve kriterlerle değerlendirilmiş, mesleki yetkinliği, deneyimi ve güvenilirliği, bağlı bulunduğu meslek kuruluşu ve Uluslararası Yönetim Danışmanlığı Kuruluşları Konseyi (ICMCI– International Council of Management Consulting Institutes) tarafından doğrulanan ve tavsiye edilen, Yönetim Danışmanlarının tanıtımı için kullanılan mesleki yetkinlik ve prestij unvanıdır.