Kurumların En Değerli Kaynağı “İnsan Kaynağı mı” dır?

İnsan Kaynağının değerini düşündürücü birkaç soru

 Mevcut insan gücü, nitelik bakımın işe yeterli mi?

Maddi kaynakların yanında insan kaynağı kaçıncı derecede önemli kabul edilebilir?

İnsan kaynağı ve bilgi bilançoda gösterilebilir mi

İnsanlar zaman içinde değer mi kazanıyor, değer mi kaybediyor?

Verilerin ne kadarı kullanılabilir bilgiye dönüştürülebiliyor?

İnsanlar evlerine gittikten sonra geride kuruluşun elinde bilgi olarak, zekâ olarak ne kalıyor?

İnsan Kaynağının diğer kaynaklarla kıyaslanması

Kaynaklar için; alırken, kullanırken, elden çıkarırken bir bedel öderiz.

İnsan kaynağı; alımda en ucuz, kullanımda en esnek, diğer kaynakların verimli kullanılmasına etkili, kaybederken en büyük kayıpları verdiren bir kaynaktır.

Bir çalışanı kaybetmenin bedeli

İş ilanları, iş görüşmeleri, testler, danışmanlık maliyeti,

Oryantasyon, iş başı eğitimleri, deneme-yanılma yoluyla öğrendiklerinin maliyeti,

Kuruluşun vizyonuna, misyonuna, kültürüne uyumlaştırma çabalarımızın maliyeti, kültürümüzden kopardıkları,

Kendisine güvenerek bıraktığımız geliştirme planları, iş programları, fikirleri, vizyonu, vermeye hazır olduğu meyveler…. 

Gizli bilgiler

Bizden ayrıldıktan sonra imajımız üzerindeki olası olumsuz etkiler

İnsan Kaynakları Yönetiminde Amaçlar

Yola çıkarken doğru insanları yanımıza almak.

 Yolculuğu eğlenceli, verimli, kimseyi “zamanından önce” kaybetmeden tamamlamaktır.

Özetle: Bilgi ve deneyim kaybını (iş gücü devir oranını) azaltmak, iş gücünün ve iş gücü dolayısıyla diğer kaynaklarınverimliliği artırmak

Sizin ekleyeceğiniz amaçlar nelerdir?

      ……………………

      ……………………

      ……………………

Tüm İK süreçlerini kuş bakışı ele alarak süreçlerin bir birleri ile ilintisini ortaya koyan İnsan Kaynakları Yönetimine Geçiş eğitmimizde veya İK süreçlerinin ayrı ayrı ikişer, üçer günlük genişletilmiş eğitimlerimizde veya danışmanlık projelerimizde buluşmak dileği ile…

Şengül KÜLAHLI

Yönetim Danışmanı

23 Şubat 2010