Kurum Kültürü Yapılandırma projesinin sonunda kurum kültürü kurum yöneticileri yönetiminde çalışanların da katkısıyla yeniden yapılandırılmış ve yöneticiler eliyle tüm kuruluşa yaygınlaştırılmış olacaktır
İçerik
- Kurum kültürünün karar vericiler ile birlikte gözden geçirilip şekillendirilmesi
- Karar vericilerin maddi ve manevi kurum kültürü elemanları hakkında bilgilendirilmesi
- Karar vericilerle kurum kültürünün güçlü ve zayıf yönlerinin ortaya çıkarılması
- Çalışanların gözüyle kurum kültürünün güçlü ve zayıf yönlerinin ortaya çıkarılması
- Kurum kültürü hakkında örtüşen ve farklılaşan algılamaların ortaya çıkarılması
- “Korunması Gereken”, “Terk Edilmesi Gereken”, Kazandırılması Gereken” maddi ve manevi kültür unsurların karar verici ekiple netleştirilmesi
- Hedeflenen kurum kültürünün kurum yöneticileri eliyle yaygınlaştırılması
- Yöneticilere eğitimcilik yeterliği kazandırmak üzere “Eğiticinin Eğitimi” eğitiminin verilmesi
- Yöneticilerin içinden seçilecek bir ekibe “Kurum Kültürü Yaygınlaştırma” eğitimi tasarlama görevinin verilmesi ve kendilerine danışmanlık edilmesi
- Yöneticilerin ”Kurum Kültürü Yaygınlaştırma” eğitimi üzerinde sunuş becerilerinin geliştirilmesi
- Rastsal seçilecek birkaç yöneticinin karar verici ekibe eğitim vermesi ve karar verici ekipten geri bildirim alınması
- Rastsal seçilecek birkaç farklı profildeki çalışan kümesine “Kurum Kültürü” eğitimi verilerek geri bildirimlerin alınması
- ”Kurum Kültürü Yaygınlaştırma” eğitiminin standartlaştırılması
- ”Kurum Kültürü Yaygınlaştırma” eğitiminin ölçme değerlendirme sistematiğinin oluşturulması ve ölçme –değerlendirme sistematiğinin yöneticilere öğretilmesi ve teslimi
- ”Kurum Kültürü” eğitiminin kurumda yöneticiler eliyle yaygınlaştırılması
- Kurum kültürünü geliştirici faaliyetlerin yönetimi
- Hedeflenen kurum kültürünü desteleyebilecek sistemleri, faaliyetleri ve eğitimleri tanımak
- Bir çalışma ekibi oluşturup fayda ve maliyet kalemlerini belirlemek, her faaliyetin öngörülen fayda maliyet analizini yapmak, faaliyet planlamak
- Faaliyetlerin kısa-orta-uzun vadeli planlardaki yerini belirlemek, faaliyet planını karar verici ekibe sunup onay almak
- Kısa vadedeki faaliyetleri programlamak
- Gerçekleşen faaliyetlerin gerçekleşen fayda maliyet oranlarını hesaplamak, planlanan fayda maliyet oranlarını ile karşılaştırıp sapmaları incelemek, sorunlarla başa çıkmak