Verimlilik Artırma, Maliyet Düşürme eğitiminin sonunda katılımcılar, kurumlarında maliyet düşürme potansiyeli olan alanları belirleyebilecekler ve kurumlarında kullanılması gereken verimlilik arttırma tekniklerini tanımlayabilecekler ve kumrun içinde bulunduğu duruma göre öncelikleri belirleyebileceklerdir.
İçerik
- Tanımlar (Verimlilik, İktisadilik, Karlılık)
- Başabaş noktası analizi, dupont analizi
- Gider-maliyet sınıflamaları
- Çeşitlerine,
- İşletme fonksiyonlarına,
- Ürünlere yüklenmesine,
- Faaliyet hacmiyle olan ilişkilerine,
- Kontrol edilebilirlik özelliklerine,
- Fiili olup olmamasına,
- Yönetim kararlarında kullanımlarına göre giderler
- Verimlilik arttırma yollarından bazıları
- Stratejik yönetim
- Rakip analizi, benchmarking, tatmin araştırmaları, pazar araştırmaları, paydaş beklenti araştırmaları
- Stratejik hedefler, hedeflerin yayılımı ve ölçme-değerlendirme
- Değer analizi, tasarım ve tolerans
- Vizyondan bütçeye geçiş
- İş ve zaman etüdü
- Süreç yönetimi ve iş basitleştirme
- Üretim planlama, norm kadro planlama, malzeme ihtiyaç planlama ve diğer fonksiyon planları
- Bütçe (sıfır bazlı), maliyet verimlilik tahsisi, bütçe analizleri
- Toplam verimli bakım, temizlik tertip düzen, işçi sağlığı ve iş güvenliği, ekip çalışması, kalite çemberleri, öneri sistemleri, teşvikli ücret sistemleri
- Bütünleşik bilgi sistemleri
- Elektronik veri değişim sistemleri, tedarik zincirleri, CRM
- Veri toplama, eş zamanlı kayıt, gösterge izleme, performans izleme
- Stratejik yönetim
- Maliyet düşürme alanları
- Tedarik
- Tasarım
- Üretim hazırlıkları
- Üretimin genel giderleri
- Ürün seçme-eleme kalite kontrol
- Ürün ambalajlama
- Ürün stoklama
- Depo ve mağazalara sevkıyat
- Hareketsiz mallar
- Müşteri ilişkileri yönetimi”
- Yönetim
- UYGULAMA 1: Maliyet düşürme alanları üzerinde kurumun yeterlilik seviyesinin analizi ve değerlendirilmesi
- UYGULAMA 2: Verimlilik arttırma tekniklerinden kurumun ihtiyacı olanlar ve öncelik sıralaması